Huebsch 優必洗 15公斤瓦斯型滾筒前控式乾衣機 ZDG41F



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放完年假開工第一天心情真的是很憂鬱，所幸我就上網逛逛，發現這個"

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想說上班第一天太阿雜了，乾脆上網買買東西，平衡一下我的藍色上班日

於是我又在上網搜尋

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在各家購物網的價格折扣，發現在台灣樂天市場買的話折扣比較多ㄟ，

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▲聯發科董事長蔡明介。（資料照／記者周康玉攝）

記者周康玉／台北報導

聯發科董事長蔡明介今（12）日來到全球資訊大展（WCIT）參與「破壞式創新」座談，對於破壞式創新的定義，蔡明介用一句話表示，即運用部屬資源為客戶創造市場價值，他以台積電為例，三十年前台積電改變其商業模式，專注晶圓生產，商業模式的創新和技術創新是一樣重要的。

蔡明介表示，破壞式創新在IT界也叫做破壞式科技，他認為這個名詞因為破壞式創新大師克里斯汀生出版書籍的關係被濫用了。回過頭來說，破壞是好還不好？創新對一個企業來說，是資源的配置，企業要結合資源為客戶帶來價值；從過去二十年來看，不只是企業的創新，同時也是商業模式的創新，商業模式比起企業創新影響還來的更大些。

蔡明介表示，從半導體產業來看，三十年前台積電就因為客戶要求，完全專注在晶圓的生產，台積電這三十年來也不斷改進製程。

從IT裝置來看，六十年前電腦工業的演進，蔡明介說，每個新裝置都會破壞到前一個產品；從市場競爭來看，新進的業者可謂客戶提供更好的價值，或現有業者忽略他們的進入，都是一種破壞式創新，甚至先從較低階的市場進入作為開始，台積電就是這種方式的好例子。




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